三门峡市审计局紧紧围绕现代化三门峡建设“13561”工作布局，“五个强市”目标、“六个经济”支撑、“十拼”工作要求，把好“四关”、强化“四力”，着力提高国有企业审计质效。

一是把好谋划关，提高项目统筹力。注重加强审前调研，建立中长期审计项目库，关注国有企业重点工作、主营业务、主要指标等，向国有企业及下属单位收集第一手资料，理清审计重点，制作审计对象“画像”，围绕审计全覆盖的工作要求，系统、科学、全面、合理谋划审计项目计划。

二是把好组织关，提升审计战斗力。推行双线审计模式，成立数据分析组，建立完善审计数据分析模块，利用大数据对现场发现的疑点由点及面进行核查；业务组基于数据分析得出的疑点，深入开展现场核查，双线同向发力，深挖实查疑点问题。同时借助国资国企内部审计力量，合力提升审计效能。

三是把好协作关，增强审计辨识力。加强与税务、人社、工商、国资等相关部门协作，运用第三方技术平台了解企业的股权变更等情况，摸清企业投资新设情况、关联关系、经营规模范围等基本信息，确保审计有的放矢。

四是把好质量关，提升审计公信力。进一步强化审计质量控制，出台审计项目质量控制要点，明确审计项目全流程质量控制的职责分工，务求对发现问题查实查深查透。局领导带队到各个审计组现场指导监督，定期召开审计业务会议，集体研究分析行业性问题和重大风险隐患，梳理问题产生的体制机制漏洞，精准提出审计意见和建议，多维度提炼审计成果，当好市委市政府决策参谋助手。（拟稿人：邱小丽 审核人：王宏刚 ）