全流程精进主审业务能力

主审在审计项目发挥的重要作用不言而喻。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告，其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说，主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审，在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。

用心谋划审前准备。首先，要协助精准编制方案，通过审前调查、对接有关部门、利用天眼查等方式，全面了解被审计单位主责主业、管理模式等，画好被审计单位“经济像”，确定审计方向和审计重点，提高审计实施方案的科学性和可操作性，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和实施“两张皮”等问题。其次，要协助细分工明职责，提高审计人员与工作内容的匹配度，为按时且高质量地完成审计工作提供人力保障。

精准发力审中管控。培养合格的主审，关键是要提高把控审计质量的能力。首先，要有敏锐的洞察能力，对于主审而言，必须要有善于发现问题的能力。一方面，要有见微知著的观察能力，从海量的数据和琐碎的信息中快速锁定问题疑点；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题。其次，要有良好的沟通能力，做好审计组长、审计组成员和被审计单位之间沟通的纽带和桥梁。最后，要有研究解决问题的能力，要定期研究解决审计方向出现偏差、审计重点不突出等问题，分析解决审计查出的共性和个性问题，把准审计方向、确保审计质量。

深挖审后“附加值”。审计能否更好地发挥作用，关键在于审后成果的开发。首先，要认真起草审计报告，做到审计文书准确规范、审计报告重点突出、审计建议针对性强，便于被审计单位建章立制，完善内控制度，提升审计成效。其次，要深挖审计成果，遇到问题疑点多问几个“为什么”，总结分析普遍性典型性问题背后的深层次原因，提出针对性意见建议。

除此之外，一名合格的主审在做精业务工作的基础上，还要具备胸怀大局的政治能力，要有向中心聚焦、为大局服务的政治意识，站在党委政府的角度以审计视角密切关注“国之大者”，推动各项政策措施落地生根。