2016年保障性安居工程跟踪审计工作开展至今，我市审计组全体人员行动迅速、措施得力，审计工作进展较为顺利，目前，虽时值年尾，但各审计组人员仍坚守审计一线，按照审计实施方案的要求正在进行工程项目现场查勘和危房改造人员入户走访的工作，为扎实开展保障性住房审计打好基础。

一、上下联动，互为促进。

市审计组在统一召开审计进点会时，要求市局和各县局各指派一名联系员，由专职人员管理大项目U锁，每日定时或不定时查看大项目平台通知公告、审计署动态、省厅动态、电子邮箱等，接收处理和报送邮件，并负责上传下达、协调沟通。审计工作中遇到的问题及时上报沟通，共性问题互相沟通、共同解决，使审计工作进度统一，顺利进行。

二、分解任务，强化责任。

根据审计方案规定的审计目标、审计范围，将各个审计环节进行比对整合、确定标准，按照审计组内部分组情况进行任务分解，实行个人负责制，明确目标完成质量、效果、效率和时限，强化责任，做到“人人身上有指标，千斤重担众人挑”，审计组成员坚持每日向领导汇报工作落实情况，解决保障性住房工作中存在的困难和问题，强化督查管理。

三、完善考勤，重视督查。

一是每天上午、下午双考勤制，由专人负责填报专用考勤表，审计组负责人定期对考勤表进行核实，并向审计组成员进行公布，考勤最佳的成员，将得到相应的奖励，从而督促大家形成良好时间观念，加快工作任务的落实。二是召开负责人见面会议，确定各相关单位主要负责人，通过电话、邮件、拜访、传话多种方式相结合，切实与相关人员保持联系，确保消息共通，确保责任落实，推进工作进度。

四、多方联系，采集数据。