湖滨区审计局为了全方位提高审计业务质量，更好的适应新常态下的审计工作，针对一些个别审计项目案件线索难以发现；审计报告事实描述不够清楚，定性不够准确；审计信息、审计建议领导采用率低；审计移送准确度不够、审计整改不利等问题，该局领导班子研究决定，今年要走好“三步棋”，加强审计项目质量管理。
首先要全局审计人员树立审计质量全面管理理念。要提高对审计报告，包括形成的审计信息、审计要情、审计专报、审计移送、预算执行审计结果报告等文书范围的认识。要求每个审计项目分解下达到各业务科室，法制审理人员及业务领导都要关心、关注、参与质量管理并落实到每个业务科室，每个审计项目、每名职工的质量管理责任之中，要在审计实施、审计处理、审计评价、审计归档等每个环节加强审计质量控制并明确各环节的质量风险控制点和控制办法，摈弃审计质量与己无关的观念和想法，改变每个职工在审计质量控制中慢作为、不作为行为。
其次要实施审计质量全过程管理模式。依据三门峡市2015年审计工作会议精神，以湖滨区经济发展为中心，以区委、区政府关注为重点，以社会关注问题为热点，合理安排审计项目计划，实现目标明确，分工合理的审计任务。在审计实施中，选好审计组长和主审，做好审计调查，摸清重点和疑点，锁定好审计实施方案，做好现场管理与控制，调查取证程序合法，严格执行审理制。在审计处理时，依据审计机关执法权力，正确区分违规事项的合法、合理、合情性，既不能用新制度看老问题，也不能用老制度看新事项，要客观公正依据法规办事，移送事项不要含糊，征求移送部门意见，增强移送准确性，坚持由审理会集体决策移送、处理、专报等事项制度。另外在审计实施后要进行审计检查和档案整理，进一步完善审计整改报告、以监督、联动、问责、公开等形式来汇总带有倾向性问题，形成高质量的审计要情，整理归档，落实好审计组长对审计归档责任制和档案管理制度。
最后制定审计质量全员管理制度。依据《国家审计准则》就审计质量控制和责任，对审计组成员、主审、业务部门负责人、审理人员和审计机关负责人都按照质量控制责任、目标考核作出了详细规定，并签了质量目标责任书，让全员参与加强审计项目质量管理。
王夏玉、王萍
2015-04-07
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