企业二科开展的市属国有企业审计已按照实施方案圆满完成，目前项目进入整改阶段，结合本项目审计实践，对国有企业审计工作的重点关注提出几点思考，作以探讨。

一是开展好国有企业审计要紧盯关键环节。一直以来，国有企业作为地方经济发展主力军，在服务就业、贡献税收、促进稳定、吸纳融资等方面发挥了不可替代的作用。但是，部分企业在执行国家财经纪律、会计信息质量、企业内控管理方面存在一些情况，加之相关制度执行不严等问题，面对这些情况，要找准审计的立足点和发力点，把促进改革发展要求贯穿始终，紧紧围绕国资监管、规范经营、合法运营、严格内部控制等关键环节，盯住资金、盯住工程、盯住风险、盯住生态，有效推动国有企业理顺管理体制、严格制度执行、规范收支管理、强化内部控制制度。

二是开展好国有企业审计要紧盯关键问题。要善于抓住矛盾问题的“牛鼻子”，国有企业审计的目的不能仅停留在以真实合法性为导向的财务审计层面，应关注企业内部控制和风险管理，关注企业资产、负债、损益的真实合法效益情况，关注国有资产、国有资本监管体系建设情况等关键问题。在增强风险防范上下功夫，构建必要的风险导向审计模型，着力揭示企业资产存在的风险隐患和经营管理中的重大和潜在风险，增强企业抗风险能力。在维护资产安全和保值增值上下功夫，促进国有企业建立规范有效的运营和监管机制，推动企业经营者履行好国有资产受托经营责任，保证国有资产安全和保值增值。

三是开展好国有企业审计要紧盯关键人。国有企业发展各项任务能否完成、成效如何、目标能否实现、群众是否满意，关键在人，国有企业关键岗位关键人就是推进国有企业各项工作的“大脑”“发动机”。审计中要找准在国有企业决策、审批、管理、执行、考核等关键岗位上的“关键少数”，重点关注国有企业的董事长、总经理、董事、监事、财务总监等管理人员的“分内事”，从资产管理、工程管理、内部控制入手，扎实做好国有企业审计工作，严肃揭露国有企业和国有资本运营中存在的违法违规问题，充分揭示影响国有企业和国有资本运营管理的体制机制问题，积极提出加强国有企业和国有资本管理建议，提升国有企业和国有资本服务经济社会发展能力，促进国有企业提质增效。