对某单位审计期间，重点对财务收支的真实、合法和效益情况、国有资产管理使用情况、建设项目实施管理情况、年度责任目标和机构编制管理情况等进行了审计。

审计、整改有几点感受颇深。一是注重审前调查，谋好“开局篇”。审前调查重点是广泛收集被审计单位有关情况，拓宽审计思路，对出现的新情况进行函证或询证，分析被审计单位的事权和财权，掌握业务流程和资金流向。并将审前调查情况进行归纳，集体讨论集思广益，编制可行的审计实施方案。二是注重审计技巧，谋好“谈话篇”。沟通谈话是人与人交流互动的前提，是获取审计证据的重要方法手段；审计人员与被审计人员沟通谈话是一种心理的较量，是一种艺术与方法的比拼，更是审计人员能力与素质的体现。与被审计者沟通不畅，就如血管的栓塞，其后果可想而知。如何能减少审计者与被审计者之间矛盾的对立，如何能使被审计者放下思想顾虑，达到沟通谈话的目的，是审计沟通的艺术所在。三是注重审计流程，谋好“精品篇”。争创优秀审计项目，细化工作流程，统一工作标准，做到有依据、按程序、讲证据，确保审计结果真实可靠和客观公正。审计能否顺利进行、实现既定目标，关键在于审计人员能否掌握并熟练运用各种查账技巧，能否找出疑点、发现问题，其中大数据分析是发现审计疑点和确定延伸重点的重要手段。四是注重审计整改，谋好“成果篇”。审计的最终目的是查清问题、找准根源、规范工作、严防再犯，所以审计重在整改，着力做好审计“后半篇文章”，既要“治已病”，又要“防未病”，在当好“卫士”的同时，努力为党委、政府当好“谋士”，整改到位方可案结卷成，移交归档。